在PC互联网时代，刘诗判断一家网络媒体是否主流的最主要标准就是：刘诗是否为百度新闻源!几年前，任何媒体成为百度新闻源都意味着大把的流量和银子滚滚而来。

因为你这个生意模式能赚多少钱不是由你决定的，诗新最终要看你给这个社会、给消费者创造了多少价值。我觉得由企业家自己做决策比较好，赶客即使他并不同意创业的决策，赶客但也会给予支持，说白了创业者是一个非常特殊的群体，他自己也遇到很多挑战，投资者需要给他最大信心让他绽放出来，虽然他不一定对，但是当他有信心这次不对，下次就有对的机会。

但是你不要见一个投资人，刘诗这个投资人喜欢精耕细作的，你就说你来自江南水乡来的。他自以为人家投资银行跟他共进退免去了后顾之忧，诗新但是仔细看了条款发现一些问题。所以我们希望所投公司从早期、赶客中期、晚期、上市乃至上市后一直持有

”但这也并不意味着人人湘就彻底放弃了标准化生产，刘诗在配菜、米粉、辅材的处理和生产制作等环节，人人湘仍然由其中央厨房统一加工配送。英诺天使基金创始合伙人李竹这样评价人人湘的模式：诗新人人湘提供了互联网+快餐的完整方案，代表了快餐的新业态，有很强的复制能力。

形成舌尖上的技艺以后，赶客互联网基因的自带与整套系统所带来的企业架构和模式又是被认可的另一原因。

这在一定程度上杜绝了跑单或者出现收假币这样的问题，刘诗也就意味着老板不需要非要派一个人在店里收钱，这个工位和工资就可以砍掉了。 而从知乎当前活跃的粉丝数量超过10000人的头部用户分析来看，诗新从其活跃头部用户分布范围来看，诗新我们也能发现其多落在其他(艺术、教育)、设计师(60%)，其次是媒体人(52%)，产品经理(47%)，创业者(44%)，投资人(40%)，程序员(15%)这些领域。

关于内容，赶客我们觉得有一个“1%定律”：从人群的角度来看，100个人里面有1个意见领袖。 对比这两组数据，刘诗我们能够发现：从其种子用户到六年之后的当下，知乎的用户分布构成呈现出了较高的一致性。

互联网公司们已经发现，诗新愿意付费的人群，依旧是那些具备高价值的人，当下要创造价值，推动内容消费，需要依旧是这些有价值内容和有价值的人。对于知乎平台而言，赶客我们能够看到，赶客知乎也将面临随着规模效应叠升而导致的内容价值稀释、管理困难等等难题，要求知乎平台具备更高的噪音过滤能力。